Alles wandelt sich. Gut so.
Im digitalen Zeitalter gelten für Unternehmen andere Regeln. Und diese ändern sich laufend. Die von uns 2001 erdachte und seither ständig weiterentwickelte Intergrale Potentialentwicklung nimmt diese dynamische, komplexe Herausforderung auf und unterstützt Sie dabei, Ihre Organisation proaktiv an interne wie auch externen Potentiale anzupassen.
Unsere Methode ist eine der Praxis. Als hybride Vorgehensweise bedient sie sich agiler wie leaner Tools, bezieht systemische Muster der Selbstorganisation mit ein und zielt auf einen Wandel des Mindsets in Unternehmen und von Projektteams ab.
Du erschaffst, was du denkst. Für uns ist das Leitsatz und Formel zugleich.
Leistungen
Founding & Business Angels für Start-ups
Speaker & Moderatoren
Projektmanagment & -coaching
Transformation und Wandel
Referenzprojekte
Eine Auswahl an Kunden verschiedener Unternehmensgrößen,
die einen Einblick in unsere Themen und unsere Arbeitsweise geben.
Thomas Leitgeb
Senior Advisor. Organisationsentwickler. Projektcoach und Wegbereiter für neugierige, vorwärts orientierte Menschen. Erfahrener, erfolgreicher Founding & Business Angel. Leidenschaftlicher Unternehmer.
Seit mehr als 20 Jahren beschäftigt sich Thomas Leitgeb mit Selbstorganisation, Komplexität, agilen und hybriden Vorgehensweise und dem Wandel von Organisationen.
Sein besonderen Status als engagierter, vielseitiger Begleiter und Manager resultiert aus seiner tiefgreifenden Expertise und fundierten Methoden zum Entfalten von Potentialen.
weiterlesen ...
Noch während seines Studiums gründet er ein bis heute prosperierendes Medizintechnik-Unternehmen. Das erste, innovative Produkt, ein neuartiges Anästhesiesystem, entwickelt er damals selbst.
Beseelt von dem Wunsch, seine Erfahrungen an Gründer und Unternehmer weiter zu geben, folgen auf den Abschluss der Technischen Hochschule für Kunststofftechnik und Maschinenbau in Wien Ausbildungen zum konzessionierten Unternehmensberater, sowie zum diplomierten systemischen Coach, Prozessberater und Team-Organisationsentwickler am Milton Erickson Institute in Heidelberg.
Ab 1999 vereint er seine vielfältigen Beratungsaktivitäten in der PROACT Unternehmensentwicklungs- GmbH. Er arbeitet gleichsam für internationale Konzerne, mittelständische Betriebe und Start-up-Unternehmen. Als Technischer Geschäftsführer auf Zeit betreibt er, zwischen 2006 und 2011, die erfolgreiche Sanierung und Neustrukturierung der Wolf Plastics Group.
Vertiefend für die eigene Tätigkeit erweist sich seine Ausbildung zum zertifizierten Coach für Leadership Agility am Change Wise Institut in Boston.
Das von ihm erdachte Konzept der Integralen Potenzialentwicklung befähigt seit mehr als 15 Jahren Führungskräfte, Teams und Entrepreneure beweglich und lösungsorientiert mit den Herausforderungen der Zeit und ihren innewohnenden Potenzialen umzugehen.
Partner
Das Wir bei PROACT sind in erster Linie Thomas Leitgeb und Bernhard Knapp. Zwei erfahrene Manager, fundiert ausgebildet im Bereich Organisations- und Teamentwicklung. Bei größeren Projekten und gezielt nötiger Unterstützung erweitert sich das Wir um weitere Partner aus einem Kreis von fünf, laufend mit PROACT arbeitenden Trainern und Beratern.
Das von PROACT mitbegründete Netzwerk für Entwicklung Indigo 8 bildet einen zusätzlichen Pool an bestens qualifizierten Trainern und Coaches.
Indigo 8
Indigo8 Netzwerk für Entwicklung ist aus einem Großprojekt entstanden und dient uns bis heute zur Entwicklung neuer Konzepte und Abwicklung interdisziplinärer Projekte aus einer Hand.
Sailact
Bietet für Privatpersonen, Führungskräften und Teams die Möglichkeit, in einer gezielten Auszeit in einem anderen Kontext, die eigenen Potentiale zu erkennen und Achtsamkeit zu erfahren.
„Mit diesem Buch schreiben wir die Geschichte unserer Erfahrungen im Umgang mit Führungsverantwortung nieder“.