Die Macht des Potentials

In einer digital getriebenen Welt präferieren Kunden Unternehmen, die unmittelbar auf ihre Wünsche reagieren. Davon profitiert, wer sich als beweglich und anpassungsfähig erweist. Das von uns erdachte Konzept, der Integralen Potenzialentwicklung, weckt und fördert zielgerichtete Agilität und Anpassungsfähigkeit. Wir stärken innere Potenziale und befähigen Leader, Teams und Entrepreneure digitale Herausforderungen in Erfolge zu verwandeln.

Leistungen

Agil statt hierarchisch: Wir befähigen Sie und Ihre Führungskräfte, anders zu führen. Situationsgewandt und service-orientiert. Als vernetzendes Vorbild des Teams. 

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Transformation durch Integrale Entwicklung. Auf Basis von Integraler Potenzial- entwicklung entwickeln wir mit Ihnen eine den digitalen Herausforderungen gewachsene Organisation.

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Wir helfen Ihnen, die Intelligenz innerhalb Ihres Kollektivs, zu nutzen. In Form robuster Teams, die im ständigen Kontakt zum Umfeld ihre Performance steigern.

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Referenzprojekte

Eine Auswahl an Kunden verschiedener Unternehmensgrößen,
die einen Einblick in unsere Themen und unsere Arbeitsweise geben.

Massivholz Tischlerei Franz Schmeißl (Dauer: 1 Jahr)

Geschäftsführer: Franz Schmeißl
Anzahl der Mitarbeiter: 3

Neupositionierung der Tischlerei als erfolgreicher Nischenanbieter von nachhaltigen und energetischen Möbeln.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  • Ermittlung von Potenzialen aus der Geschichte des Unternehmens
  • Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes und einer Strategie gemeinsam mit Herrn Schmeißl
  • Begleitung in der Umsetzung in den Bereichen Organisation, Marketing und Vertrieb

PARSHIP GmbH, Georg von Holtzbrinck Publishing Group, Germany (Dauer: 2 Jahre)

Geschäftsführer: Dr. Arndt Roller
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Einführung einer neuen Wachstumsstrategie und Optimierung von Geschäftsprozessen. Cultural Change von einem produktgesteuerten Ansatz hin zu einer marketingorientierten Struktur.

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen
  • Business Process Reengineering – Umgestaltung und Optimierung
  • Executive Coaching

Europapier AG., Mondi Group, Austria and CEE (Dauer: 2 Jahre)

Geschäftsführer: Mag. Georg Hirsch & Martin Schwarz
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie für Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Business Process Reengineering – Umgestaltung und Professionalisierung
  • Executive Coaching
  • Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen und Vertrieb

G+J EMS GmbH., Gruner + Jahr International Media Sales, Germany (Dauer: 5 Jahre)

Geschäftsführer: Harald Kratel
Anzahl der Mitarbeiter: 50

Umstrukturierung und Outsourcing des Online-Geschäftsbereiches. Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Online-Wachstumsstrategie für das Start-up-Unternehmen EMS samt dazugehöriger Überwachungsmaßnahmen.

Ergebnisse

  • Marktführer in Deutschland und unter den Top 5 Europas
  • Entwicklung des Online-Geschäftsbereiches vom Start-up zu einer strategischen Kernkompetenz des Unternehmens
  • Entwicklung der X-Media/ Cross Mission

Wolf Plastics GmbH., Austria & CEE (Dauer: 6 Jahre)

Geschäftsführer: Ing. Thomas Leitgeb & Mag. Georg Hirsch
Anzahl der Mitarbeiter: 330

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie in Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

Ergebnisse

  • Vom Minusgeschäft zum Gewinn: Verdoppelung des Umsatzes
  • Produktionssteigerung um 100 % bei gleicher Mitarbeiterzahl
  • Heute: Top 3 der Plastikverpackungshersteller Europas
  • Nachhaltig positives Ergebnis in allen Gesellschaften

Ich bedanke mich herzlich für die strukturierte und fachlich kompetente Begleitung durch unsere Änderungsprozesse und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit, da trotz trockener Prozesse der Spaß an der Planung und Umsetzung nicht zu kurz kommt!

Damir Mulalic

TPM System Einführung, Pharmaindustrie

Ich fand das Coaching gestern auch wieder sehr toll. Auch dafür ganz lieben Dank. Die Arbeit mit Dir und die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind immer wieder inspirierend und sehr, sehr hilfreich.

Stefan Knese

Gebietsleiter

Thomas Leitgeb

Tüftler, Denker und Praktiker sucht Menschen mit Potenzial, das er sichtbar machen kann.

 

„Erfolg bedeutet, Potenziale zu erkennen und Entwicklungen zu initiieren, um seine Ziele zu erreichen.“

 

Die Menschen, die das Potenzial haben, ihre Branche zu revolutionieren, haben es Thomas Leitgeb angetan. Die Game Changer & Hidden Champions müssen keine großen Firmen sein – wie er selbst weiß. Als 21-Jähriger gründete er sein erstes Start-up in der Medizin. 

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Thomas Leitgeb zog weiter. Er erarbeitete sich seinen Ruf als internationaler Top-Berater. Ausgebildet ist er unter anderem zum konzessionierten Unternehmensberater, diplomierten systemischen Coach und zum Prozessberater. Er erlangte die Fähigkeiten zum Team- und Organisationsentwickler am Milton Erickson Institut in Heidelberg und im Bereich Moderation, Kommunikation und Verhaltenstechnik an der Politischen Akademie in Wien.

Leitgeb ist Experte in herausfordernden Moderationen, im Coaching sowie im Management von Change-Projekten. Er war unter anderem für Konzerne wie Gruner + Jahr, Axel Springer, Parship und die Europapier AG Mondi Group tätig. Leitgeb war in seiner Laufbahn nicht nur Berater, sondern auch Manager auf Zeit: Unter anderem übernahm er die technische Geschäftsführung in der Sanierung bei Wolf Plastics. „In meiner Rolle als Begleiter gehe ich mit Menschen und Teams, die an herausfordernden Punkten im Wandel stehen, bis zur erfolgreichen Umsetzung“, erklärt Leitgeb. Dabei werden Komplexitäten des betrieblichen Alltags gemeinsam reduziert. Führungskräfte und Mitarbeiter bleiben handlungs- und entscheidungsfähig und damit im operativen Alltag gemeinsam erfolgreich. Wie greifen Abteilungen, Bereiche und Teams ineinander? Wie funktioniert die Zusammenarbeit – oder warum funktioniert sie eben nicht? Das sind Fragen, die Leitgeb bis ins kleinste Detail beschäftigen.

Präzise, flexibel und professionell – so beschreibt ihn sein Umfeld. Vorträge, Workshops und anspruchsvolle Moderationen gehören genauso zu Leitgebs Repertoire wie Executive Coaching. „Erfolg bedeutet für mich, dass die Kunden ihr Ziel erreicht haben“, sagt der Unternehmensentwickler. Außerdem bezeichnet Leitgeb seine Arbeit als erfolgreich, wenn die jeweiligen Produkte und Leistungen der von ihm betreuten Unternehmen in der Welt ihren Platz gefunden haben. Seine Erfahrungen aus diesen Entwicklungsprozessen und sein Wissen kommen anderen Menschen mit Potenzial zugute.

                          

Indigo8 ist ein Netzwerk von Unternehmensberatern und Personalentwicklern aus Deutschland und Österreich, von denen jeder seit über 20 Jahren Führungspersönlichkeiten in anspruchsvollen und herausfordernden Situationen begleitet. Jeder aus dem Team führt selbst ein Unternehmen und hat seinen eigenen Beratungsschwerpunkt.

„Mit diesem Buch schreiben wir die Geschichte unserer Erfahrungen im Umgang mit Führungsverantwortung nieder“.

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Bietet für Privatpersonen, Führungskräften und Teams die Möglichkeit, in einer gezielten Auszeit in einem anderen Kontext, die eigenen Potentiale zu erkennen und Achtsamkeit zu erfahren.

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