Referenzprojekte
Im folgenden finden Sie einige Projektbeschreibungen zu interessanten Projekten. Für weitere Fragen zu bestimmten Referenzthemen oder Branchen kontaktieren Sie uns bitte direkt.
EMS Gruner + Jahr 2003/2008
G+J Electronic Media Sales (EMS) GmbH war der erste deutsche Vermarkter digitaler Medien im Bereich Online-Werbung und ist Teil der Gruner und Jahr Mediasales des Gruner +Jahr AG & Co KG Druck und Verlagshauses, dem größten Zeitschriftenverlag Europas (500 Print und Onlinemedien in 30 Ländern) mit Sitz in Hamburg. Nach dem Niedergang der New Economy zwischen 2000 und 2002 wurde die Electronic Media Sales EMS restrukturiert und ausgegliedert. Der Beratungsauftrag der PROact sollte den Neustart und das Wachstum der EMS unter den gegebenen schwierigen Markt- und Unternehmensrahmenbedingen unterstützen und beschleunigen und die Strukturen und Prozesse des Unternehmens an die Wachstumsstrategie anpassen. Aus dem ersten Beratungsauftrag ist eine langjährige Strategiebegleitung geworden mit dem Ergebnis, dass EMS G+J heute zu den Top 5 Vermarktern in Deutschland zählt und die Position des Marktführers unter den "Qualitätsvermarktern" einnimmt.
Auftrag / Umfang des Beratungsprojektes:
• Erarbeiten der EMS Vision, Mission Statement, Unternehmensstrategie
• Konzeption des Strategieumsetzungsprozesses
• Steuerung und Monitoring des Strategieumsetzungsprozesses
• Management-Know-How-Transfer
• Positionierung des Onlinevertriebs im Verlagsvertrieb
• Stärkung der Identität und des Selbstbewusstseins der Mitarbeiter
und Führungskräfte nach der Restrukturierung
• Planmäßige Anpassung der Unternehmensstrategie an veränderte
Rahmenbedingungen
• Optimierung der Prozesse und Strukturen
• Professionalisierung der Leistungsprozesse im Rahmen der
• Produktentwicklung und Produktinnovation.
• Professionalisierung des Managementprozesses
• Kulturentwicklung und Ausformung einer eigenständigen Leistungskultur
Parship GmbH 2006/2008
Die Parship GmbH ist eine Tochter der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck im Geschäftsbereich Online-Partnervermittlung und hat ihren Hauptsitz in Hamburg. Als Wegbereiter einer ganzen Branche ging Parship 2001 in Deutschland online. 2002 begann die Expansion in die Nachbarländer. Heute kann das Angebot unter www.parship.com und 14 Länderdomains aufgerufen werden. 2007 verzeichnete die Parship GmbH mit rund 135 Mitarbeitern europaweit einen Umsatzrekord von über 46 Millionen Euro – ein Plus von mehr als 100 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Mit dem Ausbau des Marktanteils auf 70 Prozent im Segment der Online-Partnervermittlung festigt das Unternehmen, das bereits seit Jahren profitabel ist, seine Position als Marktführer in Deutschland und Europa. Auch für 2008 erwartet das Unternehmen ein Wachstum, das weit über dem des Marktes liegen wird.
Auftrag / Umfang des Beratungsprojektes:
Nach fünf Jahren mit einem dreistelligen Wachstum und dem Erreichen einer zweistelligen Rentabilität entschied der Geschäftsführer, das künftige Wachstum auf eine solide Konzeption zu stellen. Im ersten Beratungsauftrag sollte daher eine Rahmenstrategie für das Unternehmen entwickelt werden und Umsetzungskonzepte entstehen. Im Rahmen der Evaluierungs- und Definitionsarbeiten zur Strategie wurde zunehmend deutlich, dass durch das schnelle Wachstum und die internationale Expansion in der Aufbauorganisation, Ablauforganisation und Technologie Schwachstellen entstanden waren, die einem zukünftigen Wachstum sehr hinderlich sein würden. Weiters wurde erkennbar, dass weder die personellen Ressourcen noch die Qualifikation für eine Optimierung und Professionalisierung im Unternehmen vorhanden waren bzw. kurzfrisitig aufgebaut werden konnten. Es wurde daher in der zweiten Phase ein Interimmangementauftrag und ein Managementberatungsauftrag umgesetzt. Im Rahmen des Auftrags wurden folgende Werkstücke erstellt:
• Unternehmensstrategie, Funktionsbereichsstrategien und taktische Planung für die
Jahre 2006, 2007,2008,2009
• Restrukturierungsplanung und Umsetzung der neuen Organisationsstruktur
• IT-Risikobewertung
• Neu-Entwicklung der Kernsoftware und Webanwendung und Technologiewechsel
• Implementierung einer Business Intelligence-Lösung und Professionalisierung des
Controlling, Marketing, SEO, SEM
• Neugestaltung und Optimierung nahezu aller Kern- und Supportprozesse
• Recruiting und Implementierung einer Geschäftleitung
• Implementierung eines technologiegestützen Projektmanagements inkl. Projectoffice
• Straffung der Produkte und strategischen Geschäftsfelder mit der Fokussierung auf die
Kernkompetenz des Unternehmens, den Marktveränderungen in Bezug auf den Eintritt
neuer Mitbewerber in das Marktgeschehen und einer weltweiten Expansion.
Weiters wurde im Rahmen dieser Neuausrichtung der Organisation ein Paradigmenwechsel von einem produktgetriebenen zu einem marketinggetriebenen Unternehmen inklusive der kulturellen Transformation umgesetzt.
Europapier AG 2003/2004
Die Europapier AG ist Teil der Mondi Gruppe. Die Europapier entwickelt sich vom rein österreichischen Player (1992) zu einem der sieben stärksten Unternehmen des Papiervertriebs in Europa (2003). Seit einer Restrukturierung 1999 expandierte Europapier über die CEE-Länder hinausgehend stark nach Osten. Der Beratungsauftrag 2003/04 hatte das Ziel, die Wachstumsstrategie zu unterstützen und zu beschleunigen und Struktur, Prozesse, Standards
und Technologie dahingehend anzupassen.
Auftrag / Umfang des Beratungsprojektes:
• Entwickeln der Europapierstrategie (Rahmenstrategie)
• Akzeptanz und Identifikation für die Strategie im Middle/Junior-Management
und ausgewählten Key-Playern schaffen
• Umsetzungsplanung der Rahmenstrategie in die Funktionsbereichsstrategie
bzw. in die strategischen Projekte
• Initialisierung des Strategieprozesses und Begleitung der Umsetzung
• Monitoring der strategischen Projekte und der Funktionsbereichsstrategien
• Optimierung und Professionalisierung des Managementprozesses
• Einführung von Führungsinstrumenten (u.a. Funktionsbeschreibungen und Zielvereinbarung)
Raiffeisen Bausparkasse 2006/2007
Die Raiffeisen Bausparkasse ist das Spezialinstitut der Raiffeisen Bankengruppe, für das Kernprodukt Bausparen und Bauspar-Finanzierung und Marktführer in den wichtigsten Geschäftsbereichen in Österreich. Anfang der neunziger Jahre startete die Raiffeisen Bausparkasse als erste österreichische Bausparkasse mit Beteiligungen in Zentral-Osteuropa.
Auftrag / Umfang des Beratungsprojektes:
Die RBSK verfügt über einen IT-Bereich mit ca. 50 Mitarbeitern bestehend aus Softwareentwicklung, Betrieb und Support. Die Kernsoftware wird in der Tochtergesellschaft Raiffeisen Informatik betrieben. Nachdem in den Jahren 2002-2006 die Kernsoftware gänzlich neu entwickelt und eingeführt worden ist, soll der Bereich IT nun konsolidiert, optimiert und professionalisiert werden und weiters eine Ausrichtung an den Vorgaben von COBIT erfolgen. Detailaufgaben in diesem Projekt sind:
• das Erstellen einer IT-Strategie
• Bewertung der Integration des CEE-Systems in das neue Kernsystem
• Optimierung des Wartungsaufwandes des neuen Kernsystems
• Implementierung eines Anforderungsmanagements
• Optimierung des Entwicklungsprozesses
• Optimierung des Testprozesses
• Implementierung QM
• Applikationsbereinigung
• Senkung IT-Kosten
• IT-Aufbauorganisation
• Entwicklung einer leistungsorientierten Bereichskultur und Professionalisierung
der Führungskräfte.