Methoden

Wir verwenden ausschließlich bewährte Methoden der Organisationsentwicklung. Die langjährige Erfahrung unserer Berater gewährleisten eine sichere Ergebniserreichung durch die eingesetzten Methoden und Instrumente.

Systemische oder komplementäre Beratung?
Diese Frage ist so populär, dass sie es sogar in der Capgemini Changemanagement Studie 2008 auf die ersten Seiten geschafft hat. Wir bringen die Qualifikation aus beiden Welten mit und wollen weder für die eine noch für die andere Seite eine "Lanze brechen". Was uns in der Methodenauswahl beschäftigt, ist die Frage: "Welche Methode führt uns auf kurzem Weg und sicher zum Ziel?", unter Berücksichtigung des Unternehmens und dessen kultureller Artefakte.

Pioniere und schlanke Unternehmen?
Die Studien und Konzepte von Friedrich Glasl und Bernard Lievegoed sind teilweise schon 20 Jahre alt. Sie sind wie alter guter Wein und werden immer (noch) besser. Kombiniert mit neuen Ansätzen stellen sie die Basis unserer Sichtweisen zur Entwicklung von Unternehmen dar.

Integrierte Entwicklung?
In den Quality-Assurance-Reviews zu unserer eigenen Arbeit haben wir entdeckt, wie sich das Thema der Qualifizierung von Führungskräften während der Projektarbeit in Transformations- und Strategieprozessen immer weiter etabliert hat. Es war eine Zwecknotwendigkeit, dem Lernen Raum zu geben, um in manchen Prozessen mit sehr geringen Beratungsbudgets erfolgreich sein zu können. Mittlerweile ist es bei unseren Kunden ein anerkanntes und etabliertes Qualitätsmerkmal unserer Arbeit geworden. Personalchefs haben uns rückgemeldet, dass sie diese Form der Führungskräftequalifizierung für eine der effektivsten und nachhaltigsten Methoden des Lernens halten. Der Vorteil an dieser Methode ist der geringe Zeiteinsatz der Führungskräfte und dass es keine Seminare braucht. Vielmehr werden im Unternehmens-Entwicklungs-Prozess Elemente eingebaut und Wissen und Fähigkeiten "on the fly" vermittelt, wo sie gerade gebraucht, sofort angewendet werden können und damit einen echten Gewinn darstellen.

Changemanagement - Business Transformation?
Die Methodenvielfalt, die in Changemanagement-Prozessen angewandt werden füllen Bücher. Wir wollen Sie hier nicht damit langweilen. Nur beispielhaft seien einige Methoden aus der Design- und Konzeptions-Phase genannt:

Design von Transformationsprozessen

• Status Quo Assessment: Interviews, Evaluierungsworkshops von spezifischen
   Anspruchsgruppen und Hypothesen getriebene Analysen – Wo befinden wir uns heute?
• Future Value Design: Szenariobildung von Zielbildern und Grobkonzepten –
   Wohin soll die Reise gehen?
• Business Success Cases: Identifikation und Quantifizierung des zukünftigen Erfolgs und
   relevanter KPI: Welche Werte generieren wir dann?
• Transformation Design: Rahmen, Vorgehen, Methoden und Beteiligte für die Umsetzung –
   Wie, Wodurch und mit Wem kommen wir dahin?
• Mobilisierung und Kommunikation: Buy-In-Process und Schaffung von Commitment –
   Wie schaffen wir die Identifikation, die wir brauchen?

Fokusgruppen?
Die beste Organisationsentwicklungsmaßnahme und die hochqualifiziertesten Berater nützen nichts, wenn die Menschen im Unternehmen am "Weg verloren gehen" und nicht mehr mitgehen wollen oder können. Wir verwenden daher eine Methode der qualitativen und quantitativen Evaluierung der Partizipation und Identifikation der Mitarbeiter an Veränderungsprozessen, der aktuellen Unternehmenssituation oder der Unternehmenskultur (uam). Wir nennen es Fokusgruppe, da eine Querschnittsgruppe anhand von strukturierten Fragen anonym Stellung nimmt. Die Geschäftsführung hat damit eine exzellente Grundlage für Vorgehens- und Inhaltsentscheidungen in der Organisationsentwicklung.