Operative Exzellenz

Ursprünglich ist dieses Thema aus der Not geboren und mittlerweile vielfach als Kultur etabliert worden. Qualität und Produktivität sind ein Thema, das einen Anfang hat, aber kein Ende. Für alle nach Erfolg strebenden Unternehmen gilt es, operative Exzellenz als zentralen Erfolgsfaktor kontinuierlich aufrechtzuerhalten und damit Prozesse, Strukturen und Standards weiterzuentwickeln.

Diese Projekte müssen sich rechnen und bringen erfahrungsgemäß mindestens einen ROI von 2:1. Unsere Honorierung orientiert sich an den Projektzielen auf Basis eines Erfolgsanteils und eines Einsatzanteils. Die anteilsmäßige Verteilung hängt von den realisierbaren Ergebnissen ab, die wir nach einer Eingangsanalyse abschätzen.

Im Gegensatz zu den spezialisierten Produktivitätsberatern geht es PROact im Bereich Produktivität, Kosten und Qualität auch darum, die Führungskräfte der Unternehmen zu "Überzeugungstätern" und Vorgängern im Sinne der operativen Exzellenz zu machen. Wir vertreten daher einen multidimensionalen und integrativen Ansatz, betreuen gerne auch Projekte mit kleineren Potentialen und suchen zusätzlich nach neuartigen Lösungen.

Wie sehen der Verlauf und unsere Leistung in solchen Projekten aus?
In der Vorphase des Projektes werden durch PROact und den Auftraggeber die Themenfelder und Ergebnispotentiale des Projektes abgeschätzt. Auf Basis dieser Entscheidung wird das Projekt geplant und der Beratungsauftrag bemessen. Die Mitarbeiter und Führungskräfte der entsprechenden Einheiten analysieren in Folge gemeinsam mit uns die bestehenden Faktoren der vorherrschenden operativen Exzellenz. Wir geben die Strukturen für die Analyse vor und konfrontieren die Analyse-Ergebnisse mit der Außensicht auf Basis unseres Experten-Wissens. Best-Practises und Benchmarks unterstützen den Zieldefinitionsprozess.
Gemeinsam mit dem verantwortlichen Management erstellen wir die Projektvorgaben für die Entwicklungs- und Organisationsprojekte. Entsprechend dem vorhanden Know-How und der Personalkapazität bringen wir Ressourcen in das Veränderungsprojekt ein oder übernehmen ausschließlich das Management und/oder das Monitoring der Projekte bzw. die Abnahme der Projektlieferleistungen gemeinsam mit dem Management.
Nach Ablauf des Projektes kontrollieren wir gemeinsam mit dem Auftraggeber die konsequente Weiterverfolgung der umgesetzten Maßnahmen, um die nachhaltige Erreichung der definierten Ziele sicherzustellen und die Hebung der Potenziale zu gewährleisten.

Welchen zusätzlichen Nutzen dürfen Sie erwarten?
Unsere spezifische Vorgehensweise sichert eine sehr hohe Identifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter selbst bei heiklen Themen in der Kostenreduktion und Leistungssteigerung.

Wir haben in den Prozess-, Struktur- und Qualitätsoptimierungsprogrammen einen starken Fokus auf der Unternehmens- und Bereichskultur wie auch auf der Qualität der Zusammenarbeit. Dadurch erreichen wir wesentlich nachhaltigere Ergebnisse in der gleichen Durchlaufzeit mit geringem Mehraufwand.