Potentiale erkennen.
Innovationsgeist beflügeln.
Wachstum initiieren.

Wir folgen unserer Überzeugung, dass gefördertes Potenzial sozial wie auch unternehmerisch positive Auswirkungen auf unsere Gesellschaft hat.


Unternehmensentwicklung und Coaching

Wir mobilisieren und fördern jene schöpferischen Kräfte, die neue Gedanken, Produkte und Dienstleistungen in die Welt bringen. Wir bringen Potenziale zur Entfaltung, um herausragende Leistungen zu ermöglichen. Aus Überzeugung fördern wir jene Innovationskräfte, die Entwicklung ins Rollen bringen.


Wir stellen unseren Kunden unser Know-how und unsere langjährige Erfahrung zur Verfügung und unterstützen Menschen dabei, ihre Potenziale und ihre Kreativität voll zu nutzen und ihre Visionen umzusetzen.
——
Das ist Business Excellence.


Proact steht für absolute Kundenorientierung, für langfristige und nachhaltige Wachstumsförderung, für innovative und realistische Konzepte, maßgeschneiderte Strategien und für Lösungen, die aus der Masse hervorstechen.
—–
So entstehen Erfolgsgeschichten.


Moderation & Training

 

Team- und Strategieklausuren als offener Austausch über individuelle Sichtweisen und funktionale Inhalte im Kontext der strategischen Ausrichtung, um eine reibungslose Zusammenarbeit im Management dauerhaft zu sichern. Das Lösen- und Vorbeugen bei Störungen in der Zusammenarbeit in Teams und  Teambuilding-Maßnahmen. Weiters die Konzeption und Moderation in der Umsetzung von Fusionen und bei Veränderungsprozessen, sowie die Umsetzung von Strategie- und Marketingkonzepten. 

 

Ein großes Danke für die tolle Zusammenarbeit – war ein schönes Projekt und wird hoffentlich nun auch bei der Zielgruppe gut angenommen. Vielleicht ergibt sich ja demnächst wieder eine Möglichkeit zur Zusammenarbeit.

Emanuel Bröderbauer

GM i2B, Erste Bank


Ich bedanke mich herzlich für die strukturierte und fachlich kompetente Begleitung durch unsere Änderungsprozesse und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit, da trotz trockener Prozesse der Spaß an der Planung und Umsetzung nicht zu kurz kommt!

Damir Mulalic

TPM System Einführung, Pharmaindustrie

Vorträge

 

Vorträge, die den Teilnehmern wertvolle, umsetzbare Impulse geben, inspirieren, informieren und motivieren. Präsentiert in humorvoller und unterhaltsamer Weise. Bewegend, aus der Praxis gegriffen. Speziell zugeschnitten auf Ihre Veranstaltung, Ihre Wünsche und Ihre Zielgruppe. Vorträge, die für Begeisterung und Nachhaltigkeit sorgen.
Vorträge mit Thomas Leitgeb als Blickrichtungsveränderer, Mutmacher, Gewohnheitsgrenzenüberschreiter, Bewusstmacher und Impulsgeber.
Für Events, Kick-off-Veranstaltungen, Kongresse, Kunden- oder Mitarbeiterveranstaltungen.

 


Executive Coaching

 

Je höher ein Manager in der Hierarchie steht, umso weniger aufrichtiges Feedback bekommt er gewöhnlich. Spannungen und Konflikte, Führungsfragen und geschäftliche Herausforderungen stehen auf der Tagesordnung.
Als persönlicher Coach unterstützen wir Sie bei Problemlösungsprozessen, bei der Eröffnung von neuen Perspektiven und bei der Kompetenzentwicklung.

Gary Yukl bemerkt dazu: „Having a coach provides the unusual opportunity to discuss issues and try out ideas with someone who can understand them and provide helpful, objective feedback and suggestions, while maintaining strict confidentiality“.

 

Wir haben ganz wichtige Erkenntnisse über unseren Changeprozess durch die von außen eingebrachten Sichtweisen analysieren können. Weiters haben wir jetzt ein klares Bild von der Zukunft und den dazugehörige Arbeitsaufträgen. Trotz der kurzen Vorbereitungszeit ist es Herrn Leitgeb gelungen, einen sehr guten und stimmigen Workshop für uns zu moderieren.

Bernd Kleinsteuber

Senior Vice President Corporate Service, UPC Cablecom


Ich hätte mir nie gedacht, dass wir in 2 Tagen unsere Neupositionierung durcharbeiten können und dabei das ganze Team so engagiert mitarbeitet. Mit der Aufstellung der Organisation durch Symbole hat sich für mich ein komplexes Bild übersichtlich und klar aufgelöst.

Dr. Harald Freudenthaler

Head of Engineering, Pharmaindustrie

Management auf Zeit,
Projektmanagement & Supervision

 

In herausfordernden Entwicklungsphasen fehlen oft personelle Kapazitäten und fachliche Qualifikationen. Wir stellen Ihnen hochqualifiziertes, motiviertes und flexibles Fachpersonal für solche Perioden zur Verfügung. Mit einer externen, zeitlich begrenzten Besetzung lassen sich personelle Lücken punktgenau schließen und Sie können auf Personal zurückgreifen, das Ihrem jeweiligen aktuellen Bedarf entspricht. Nicht selten profitieren Unternehmen zudem durch den frischen Wind, den externes Personal in festgefahrene Strukturen bringt.



Referenzprojekte

Eine Auswahl an Kunden die mit uns langfristig in Entwicklungsprozessen Zusammengearbeitet haben.

 


Massivholz Tischlerei Franz Schmeißl

Geschäftsführer: Franz Schmeißl
Anzahl der Mitarbeiter: 3

Neupositionierung der Tischlerei als erfolgreicher Nischenanbieter von nachhaltigen und energetischen Möbeln.

 

Zusammenfassung

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  • Ermittlung von Potenzialen aus der Geschichte des Unternehmens
  • Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes gemeinsam mit Hrn. Schmeißl
  • Begleitung in der Umsetzung in den Bereichen Organisation, Marketing und Vertrieb

Ergebnisse

  • deutliches Umsatz- und Ertragswachstum, stabile wirtschaftliche Ausrichtung
  • stimmiges und nachhaltiges Unternehmenskonzept, in dem Hr. Schmeißl seine Fähigkeiten entfalten kann
  • mehrere Auszeichnungen bei Ausstellungen und Wettbewerben zum Thema Nachhaltigkeit und energetische Möbel

G+J EMS GmbH., Gruner + Jahr International Media Sales, Germany (2003-2008)

Geschäftsführer: Harald Kratel
Anzahl der Mitarbeiter: 50

Umstrukturierung und Outsourcing des Online-Geschäftsbereiches. Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Online-Wachstumsstrategie für das Start-up-Unternehmen EMS samt dazugehöriger Überwachungsmaßnahmen.

 

Zusammenfassung

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Strategieberatung & Change Management
  • Prozess- und Strukturoptimierungsmaßnahmen
  • Entwicklung eines Vision- und Mission-Statements
  • Teambuilding-, Cultural Growth- und Change-Maßnahmen
  • Projektmanagement und Projektleitungsaufgaben

Ergebnisse

  • Marktführer in Deutschland und unter den Top 5 Europas
  • Entwicklung des Online-Geschäftsbereiches vom Start-up zu einer strategischen Kernkompetenz des Unternehmens
  • Entwicklung der X-Media/ Cross Mission

PARSHIP GmbH, Georg von Holtzbrinck Publishing Group, Germany (2006-2008)

Geschäftsführer: Dr. Arndt Roller
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Einführung einer neuen Wachstumsstrategie und Optimierung von Geschäftsprozessen. Cultural Change von einem produktgesteuerten Ansatz hin zu einer marketingorientierten Struktur.

 

Zusammenfassung

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Strategieberatung und Sanierung von Geschäftsbereichen
  • Business-Process-Reengineering – Umgestaltung und Optimierung
  • Executive Coaching
  • Projektmanagement und Projektleitungsaufgaben

Ergebnisse

  • Marktführer in Europa; Umsatzsteigerung von 100%
  • stabiler Gewinn im zweistelligen Prozentbereich

Europapier AG., Mondi Group, Austria and CEE (2003-2004)

Geschäftsführer: Mag. Georg Hirsch & Martin Schwarz
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie für Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

 

Zusammenfassung

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Business Process Reengineering – Umgestaltung und Optimierung
  • Executive Coaching
  • Strategieberatung und Sanierung von Geschäftsbereichen

Ergebnisse

  • Implementierung einer effizienten Matrixorganisation
  • Implementierung eines Wachstumsplans

Wolf Plastics GmbH., Austria & CEE (2007-2010)

Geschäftsführer: Ing. Thomas Leitgeb & Mag. Georg Hirsch
Anzahl der Mitarbeiter: 330

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie in Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

 

Zusammenfassung

Neuausrichtung der Produktions- und Einkaufsorganisation hin zu einem effizienten TPS-LEAN-System in Österreich, Ungarn und Rumänien. Entwicklung einer Wachstumsstrategie für eine nachhaltige Umstrukturierung zu einem profitablen Betrieb.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  • CEO/ Interim Manager – Führung von 330 Angestellten
  • Strategie-, Budget- und Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement und Projektleitungsaufgaben

Ergebnisse

  • vom Minusgeschäft zum Gewinn; Verdoppelung des Umsatzes
  • Produktionssteigerung von 100% bei gleicher Angestelltenzahl
  • aktuell Rang 3 unter den Plastikverpackungsherstellern Europas

 


Nicht weniger wichtig sind die vielen Kunden für die wir immer wieder einzelne Seminare, Klausuren und Workshops abhalten dürfen. Aus Gründern der Übersicht, sind sie hier nicht gesondert aufgeführt.


Austrian Institute of Technology in Wien | Axel Springer AG in Hamburg | Tiroler Versicherung in Innsbruck Böhringer Ingelheim Pharma GmbH & Co KG in Ingelheim am Rhein | CSSC Erste Bank in Wien | Europapier AG in Wien | Ernst&Young Wirtschaftsprüfungs GmbH Deutschland und Österreich | Gamigo GmbH in Hamburg | Gruner & Jahr / EMS in Hamburg | mobilkom austria in Wien | Parship GmbH in Hamburg | Seso Media Group in Wien | Telekom Austria AG in Wien | UPC Austria und Schweiz | Wolf Plastics Verpackungen GmbH in Wien | Vollholtischlerei Franz Schmeißl in Oberösterrreich

Thomas Leitgeb

Tüftler, Denker und Praktiker sucht Menschen mit Potenzial, das er sichtbar machen kann.

Die Menschen, die das Potenzial haben, ihre Branche zu revolutionieren, haben es Thomas Leitgeb angetan. Die Game Changer & Hidden Champions müssen keine großen Firmen sein – wie er selbst weiß. Als 21-Jähriger gründete er sein erstes Start-up in der Medizin. 

weiterlesen...

Thomas Leitgeb zog weiter. Er erarbeitete sich seinen Ruf als internationaler Top-Berater. Ausgebildet ist er unter anderem zum konzessionierten Unternehmensberater, diplomierten systemischen Coach und zum Prozessberater. Er erlangte die Fähigkeiten zum Team- und Organisationsentwickler am Milton Erickson Institut in Heidelberg und im Bereich Moderation, Kommunikation und Verhaltenstechnik an der Politischen Akademie in Wien. Leitgeb hat Expertisen in herausfordernden Moderationen, als Coach und als Projektmanager in Changeprojekten. Er war unter anderem für Konzerne wie Gruner + Jahr, Axel Springer, Parship und die Europapier AG Mondi Group tätig. Leitgeb war in seiner Laufbahn nicht nur Berater, sondern auch Manager auf Zeit: Unter anderem übernahm er die technische Geschäftsführung in der Sanierung bei Wolf Plastics.

„In meiner Rolle als Begleiter gehe ich mit Menschen und Teams, die an Wendepunkten der Veränderung stehen, bis zur erfolgreichen Umsetzung“, erklärt Leitgeb. Dabei würden Komplexitäten des betrieblichen Alltags gemeinsam reduziert. Führungskräfte und Mitarbeiter blieben handlungs- und entscheidungsfähig und damit im operativen Alltag gemeinsam erfolgreich.

Wie greifen Abteilungen, Bereiche und Teams ineinander? Wie funktioniert die Zusammenarbeit – oder eben warum funktioniert es nicht? Das sind Fragen, die Leitgeb bis ins kleinste Detail beschäftigen. Präzise, flexibel und professionell – so beschreibt ihn sein Umfeld. Vorträge, Workshops und anspruchsvolle Moderationen gehören zu Leitgebs Repertoire, genauso wie Executive Coaching.

„Erfolg bedeutet für mich, dass die Kunden ihr Ziel erreicht haben“, sagt der Unternehmensentwickler. Erfolg bedeutet für ihn, dass die jeweiligen Produkte und Leistungen in der Welt ihren Platz gefunden haben. Seine Erfahrungen aus diesen Entwicklungsprozessen, sein Wissen kommen den nächsten Menschen mit Potenzial zugute. 

xing-icon        linkedin-icon


Kontakt

 



Beteiligungen

tleitgeb.at